DÉVELOPPEMENT DES LEADERS ET DES ÉQUIPES
DONNEZ-VOUS LE POUVOIR DE TRANSFORMER VOTRE ORGANISATION.
Les étapes essentielles du développement :
Objectif - Prise de conscience - Action - Apprentissage - Rétroaction - Consolidation
COACHING INDIVIDUEL
La séance de coaching est un moment privilégié de partenariat qui a pour objectif de :
générer des prises de conscience
développer le potentiel de leader authentique
créer des cibles de croissance
Parcourez les objectifs de développement du leadership.
Coaching de l'entrepreneur (e)
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Revoir sa posture entrepreneuriale.
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Apprendre a lâcher prise.
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Équilibrer ses actions pour avoir le temps de respirer.
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Impacter avec une culture forte.
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Redéfinir sa marque employeur.
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Communiquer et gérer avec cohérence.
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Préparer la transition.
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Bâtir la pérennité avec agilité.
Coaching du dirigeant (e)
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Synchroniser son leadership avec la stratégie.
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Coordonner son plan d’action avec des indicateurs clair
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Communiquer avec bienveillance et gérer avec cohérence.
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Valoriser les équipes par la rétroaction.
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Gérer l'impossible.
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Mon nouveau modèle de renouvellement de soi.
Coaching du leader
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Saisir et m’approprier l'identité de leader.
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Reconnaitre mes limites et mettre en place les outils pour me dépasser.
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Mobiliser et motiver l’équipe – Communiquer les objectifs et celles de l’entreprise.
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Le feedback comme outil de croissance stratégique.
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Déléguer avec confiance et rassurer sur les risques.
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Bâtir un environnement de travail stimulant​​.
Coaching de
la relève
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Visualiser ma posture de gestionnaire.
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S'approprier les défies et bâtir mon parcours.
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Lancer son plan de développement..
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Prendre conscience de ma capacité à lâchez prise.
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Prévoir les impacts humains, opérationnels et sur la clientèle.
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Communiquer avec ouverture.
Coaching de
futur(e) retraité(e)
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Saisir les opportunités de ma décision.
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Développer la posture du retraité.
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Établir un plan complet de transfert des connaissances
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Préparer ma sortie et ma vie..
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Communiquer avec bienveillance et ouverture.
Coaching Conseil Formation
COACHING D'ÉQUIPE
Le coaching d'équipe s'inscrit dans un partenariat entre les membres de l'équipe de travail, son leader et leur coach.
Travailler ensemble
Le leader authentique et son équipe sont accompagnés à optimiser les forces de chacun et à saisir la valeur de "Travailler ensemble" .
L'espace qui s'ouvre à chacun des membres de l'équipe est un lieu qui motive la performance collective. Les ingrédients qui forment une super équipe !
Super équipe
Apprendre en équipe
Imaginez que votre super équipe est en mesure d'apprendre à apprendre en équipe !
Les bénéfices d'apprendre à travailler en équipe repoussent vos indicateurs de performances.
Processus du coaching d'équipe en 3 étapes
Mise à niveau
C'est le moment de clarifier les attentes, les enjeux individuels, du leader et de l'ensemble. Le coach accompagne le leader à dresser la table, afin que chaque membre puisse se retrouver dans la démarche de coaching et valider si l'objectif est porteur de sens.
​Arrimage
C'est l'occasion d'arrimer la conscience de chaque membre à la mission et aux valeurs de l'organisation. Sommes-nous engagés à consentir les efforts ? Avons-nous le contrôle sur notre gouvernail pour atteindre les résultats souhaités?
Coaching
Début des séances périodiques avec l’équipe de travail et le leader. Choix des mesures de performance pour stimuler l'équipe dans le changement des comportements organisationnels.
COACHING DE GROUPE
Le coaching de groupe crée une communauté d'apprentissage, de partage et d'entraide.
C'est une occasion de rompre l'isolement et accélèrent le développement des habiletés professionnelles et personnelles.
Avantages du coaching de groupe
Établir des liens privilégiés avec des gens bienveillants et ayant du succès.
Un espace convivial dont l'écoute est confidentielle.
Découvrir ses angles morts et prendre conscience des situations difficiles.
Atteindre des objectifs non soupçonnés.
Partager vos idées, vos croyances. Recevoir un feedback qui vous placera dans l'action.
Atteindre un plus haut niveau de maîtrise du leadership.
Votre participation dans ce groupe fera de vous un.e responsable mieux outillé.e.
Avoir accès à un environnement multisectoriel, collaboratif et créatif.
Le groupe est composé de 3 à 8 participants qui sont aptes à communiquer librement et ouvertement. Les niveaux de responsabilité au travail sont similaires pour chacun et ils sont issus d'activités multisectorielles.
Étapes du coaching de groupe
Rencontre préparatoire
Elle se passe en individuel, afin de déterminer l’objectif et les attentes de chacun.
Première rencontre de groupe
Déterminer les modalités des rencontres, apprendre à se connaître, ainsi que de partager et s’assurer de la compréhension du processus des rencontres.
Prochaines rencontres
Travailler sur vos objectifs en partenariat avec le groupe et avec le coach. L'écoute, le partage et le respect prends une forme conviviale avec des résultats inattendues.
Johanne Dubé, CRHA
Conseillère en entreprise
Ressources humaines
Coach
Consultante en ressources humaines et coach professionnelle, Johanne intervient auprès des PME depuis plus de 20 ans. Consciente des enjeux liés à l’attraction, la fidélisation et la mobilisation, Johanne agit comme experte-conseil auprès de la haute direction, dirigeants et gestionnaires pour que leur planification RH soit en lien avec la mission, la culture et les objectifs de l’organisation.
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Pour aider à prendre de meilleures décisions stratégiques, Johanne évalue les enjeux organisationnels dans une vision 360 et propose des stratégies ciblées et un accompagnement structuré : utilisation des indicateurs RH, coaching individuel, d’équipe ou de groupe, formation et développement des compétences, etc.
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Membre CRHA et présidente du Réseau RH, Johanne offre des formations, des ateliers de partage et de discussion dans un mode agile portant sur les défis RH et les meilleures pratiques.
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Passionnée, perspicace, à l’écoute, Johanne est une référence pour toutes entreprises qui souhaitent développer une culture forte et créer de la valeur à long terme